頭份國際青年商會會徽
頭份國際青年商會2027 種子年 · 發展方向共識會議

頭份國際青年商會 · 2027 發展方向共識會議

種子年

扎下根基，培養人才，
讓影響力持續生長。

從可實行、可調整、可傳承的做法開始。

01 / 12

02 / 討論起點

為什麼需要「種子年」？

每一場成功的變革，都源自微小而堅定的步伐。

我們的優勢會員的熱情與自發投入

我們的瓶頸

01任務集中少數人反覆承擔，
壓力遽增
02經驗流失任務結束即消失，
無法沉澱
03使命連結不足活動與品牌價值未能清楚連結，較難吸引更多人才
2027 的選擇熱情是優勢，也需要能接住熱情的方法；從組織負擔得起的小步驟開始，試過再調整。
02 / 12

03 / 核心主線

招募入會，
只是開始。

讓人有動機留下，有環境成長，有舞台發光，有勇氣承擔，有價值可以宣揚。

  1. 01人才進來活動・邀請・地方合作
  2. 02被培養導師帶領・任務・共同執行
  3. 03被看見專長・能力・舞台
  4. 04願意承擔協助者・副手・領導人
  5. 05傳承經驗方法・訣竅・挫折感悟
  6. 06向外推廣故事・品牌・合作資源
03 / 12

04 / 共同願景

把青商，做成一堂值得加入的實戰課。

讓會員在真實任務中，練習企畫、協作、領導與解決問題；由簡入深，尊重投入，實作學習，留下經驗。

青年走入社會後，新願景培養的四項核心能力
  1. 領導與組織治理
  2. 專案企畫與調度協調
  3. 品牌經營與行銷
  4. 社會影響力實踐
04 / 12

05 / 2027 優先事項

先種下三顆種子

一年的時間有限；先讓三個關鍵環節開始發芽。

紮實培育

鼓勵會員參與課程，分享心得；也鼓勵承接任務，並安排導師或副手協作。

看見發芽：更知道自己的角色，也願意參與下一項任務。

復盤反思

活動或任務完成後，將過程檢討彙整，留下值得參考的資訊或感悟。

看見發芽：下一次籌辦者能直接採用前次經驗。

經驗沉澱

紀錄個人成長的足跡，與團隊累積的經驗，共同匯聚成深厚的底蘊，並永續傳承。

看見發芽：下一位不用完全從零開始。

觀察是為了調整方向，不用來排名、責備或判定個人價值。

05 / 12

06 / 活動計畫

2027的全新挑戰

明年的活動不是彼此分散的場次，而應共同服務「對內培養能夠承擔的人，
對外建立值得加入與合作的品牌」兩項目標。

總會發包

一門課程加一項活動，或兩門課程。

新人訓練

依新會員人數與需求，辦理青商入門課程。

幹部內訓

預計第四季，為新會務團隊辦理職前訓練。

公開講座

每季辦理一場，主題以會員職業及專長來發想。

會內聯誼

按往年慣例辦理。

社區活動

結合公益、親子、文化、教育或會員專業的公開活動。

負擔過大時，可以合辦、整併、縮小規模或調整形式。

06 / 12

07 / 任務與角色

先說清楚任務，
再讓適合的人承擔。

讓負責人得到充份的支持，展現能力與創意。

01

主委/總幹事

召集團隊、安排分工、掌握進度、整理成果。

02

副手／共同執行者

真正承擔子任務，逐步理解全貌。

03

輔導理事

協助方向、資源、風險與跨組協調。

04

理事會

確認優先順序、人力衝突與調整方向。

媒合任務前，先問三件事願不願意？時間合理嗎？能帶來學習或貢獻嗎？
07 / 12

08 / 成長系統

讓每位會員找到自己的成長方向

從觀摩到獨立，沿著三條實戰軌道成長；使用AI 工具協助思考與加速日常會務工作。

成長原則

  1. 01先觀摩
  2. 02共同執行
  3. 03逐步獨立

三條發展軌道

TRACK 01

領導與組織治理

會議、分工、判斷、領導與協作

TRACK 02

專案企畫與活動實戰

需求、企畫、預算、風險與交付

TRACK 03

品牌與社會影響力

故事、合作、成果與品牌表達

AI 工具支援創意發想、構思脈絡、企畫拆解、成果復盤、會議整理、文書稿件重要資訊由人確認；敏感資料不任意輸入。
08 / 12

09 / 活動品質

讓經驗傳承，下一次更容易。

把經驗留下，讓下一次更容易，才是真正的累積。

  1. 01

    方向確認

    目的・對象・人力・預算

    留下活動構想與窗口
  2. 02

    企畫籌備

    流程・分工・時程・風險

    留下企畫與支援事項
  3. 03

    行前確認

    場地・物資・名單・安全

    留下行前清單
  4. 04

    活動結束

    成果・問題・原因・改善

    留下復盤與可再用資料
復盤不是找誰犯錯，而是一起回答：原本想達成什麼？實際發生什麼？下次怎麼更好？
09 / 12

10 / 向外生長

品牌推廣不只是曝光，還要把價值傳達清楚。

讓外界看見會員如何成長，也看見頭份青商為地方
帶來貢獻。

  1. 真實內容會員故事・專案成果・地方合作・幕後學習
  2. 合作記憶彙整合作夥伴對接資訊、執行現況與未來可能性
  3. 持續關係有興趣者得到回應、關心與下一次邀請

循環關係｜當會員成長與活動成果被真實呈現，外界更容易理解頭份青商的價值，進而吸引下一批人才與合作資源。

10 / 12

11 / 年度節奏

先嘗試 → 再觀察→ 再調整

每一階段只處理當下最重要的問題，不預先承諾尚未驗證的完整制度。

  1. 2026 下半年形成共識・選試點找到願意參與的人
  2. 2027 上半年小規模實作累積第一批經驗
  3. 2027 年中檢視・調整方案保留、修改或暫停
  4. 2027 下半年延續・擴大延續有效做法，逐步擴大
  5. 2027 年末整理・交接年度學習摘要、交接重點與下一年度建議。

讓有效做法留下，讓負擔過重的做法變輕。

11 / 12

12 / 五句話總結

一個人走得快，一群人走得遠。

頭份青商的每一步，成就自我的每一步！

  1. 種子年，先從新共識開始。
  2. 為社團建立人才正向循環。
  3. 聚焦三顆種子，培育、反思、沉澱。
  4. 落實組織內責任與協力關係。
  5. 回顧成長、經歷，讓成果更真實。

扎下根基，培養人才，讓影響力持續生長。

第 1 章，共 12 章